领导：看看推进任务的方式
这个标签提示你观察是否偏好确认目标、作决定与推动进度，不表示天然适合管理。实际领导能力需要经验、沟通、判断与责任，不能由一个最高分证明。
分析：看看证据与风险
观察你是否喜欢检查信息、比较方案与理解细节。偏好分析不等于研究资格，也不意味着必须完美才行动。任务需要什么深度，应与团队和期限一起确认。
支持：看看协调与资源
观察你是否愿意帮助沟通、交接与共同完成。支持不是一直承担他人情绪或替别人收尾，也不意味着只能从事服务岗位。付出需要范围和分工。
创意：看看探索与执行
观察你是否喜欢提出不同方案、尝试新路径。创意不排斥执行，重复任务也不一定不适合。结果仍需可行性、资源和反馈来检验。
问卷高分不等于只能做一种任务
编辑示例：你在分析组得分最高，却也想学习协调项目。可以把结果作为当前习惯的提示，逐项了解项目任务与所需支持，不必等标签改变才开始。岗位机会不能由自测限制，培训和实际交付比类型更能说明准备情况。
结果是入门提示，不是筛选依据
问卷为 20 题，四组各 5 题，比较平均分；最高分并列提示不明确。题库尚无公开信效度验证，不预测绩效、最佳职业或管理能力。以上例子均为编辑建议。
本节参考：心镜：自编问卷的计分方法与使用局限